年初一口气关停全部信用卡分中心后，资产规模贴近万亿的广州银行再有新动作！

广东金融监管局信息显示，该局已批复同意广州银行信用卡中心终止营业。同时，该行官网公告透露，已将原独立专营的信用卡中心转型为信用卡部。

至此，广州银行这张专营牌照结束了正好十年的运行。

从专营机构到内设部门

作为广东地区规模最大的法人城商行，广州银行一度被称为“信用卡最‘猛’的城商行”。

该行于2011年10月取得信用卡发卡牌照，2015年底获准筹建信用卡专营机构。2016年6月，广州银行信用卡中心正式成立，随后于2018年至2022年陆续在省内开设7家分中心。

在2019年年报中，广州银行曾提及，其“信用卡资产余额超600亿元”，连续两年居全国城商行第一位。此后年报亦不断披露，其信用卡贷款规模“继续保持城商行领先地位”。

真正的“巅峰”出现在2022年。这一年，该行年末信用卡贷款余额突破千亿大关，占全行零售贷款的55%以上、贷款总额的22%以上。

“信用卡业务交易笔数、交易金额、月均活卡量及云闪付绑卡量等指标均在全国城商行中名列前茅。”广州银行2022年年报称。

同时，受零售信贷业务下行、居民失业率上升等因素影响，该行客户收入水平和还款能力受到一定冲击，信用卡贷款业务同步承压。2022年末，其信用卡不良贷款率达2.89%，同比上升1.1个百分点。

此后，广州银行进行个贷业务结构调整，减少信用卡发卡量，信用卡贷款规模不断压降，但信用卡不良率同比仍有所上升，2023年末、2024年末监管口径信用卡不良贷款率分别为3.39%、3.56%。

到今年初，广州银行一次性关停全部7个信用卡分中心。分中心终止营业后，信用卡申请、激活、额度调整、账单查询、分期办理、还款等信用卡服务，由该行统一管理。

广东金融监管局最新信息显示，该局已批复同意广州银行信用卡中心终止营业。

该行官网公告称，为主动适应粤港澳大湾区建设与金融服务民生需求，提升零售综合服务能力，该行将原独立专营的信用卡中心转型为信用卡部。

同时，转型为信用卡部后，客户权益和服务不受影响，所有信用卡业务可通过该行任一网点、手机银行APP、客服热线咨询办理。

计划增资扩股

公开信息显示，广州银行由46家城市信用合作社合并而成，起初名为广州城市合作银行，2009年正式更名为广州银行。

此前招股说明书显示，自成立以来，除分红送股外，该行合计完成七轮增资扩股（含配股）。其中三轮增资于2005—2008年间完成，总股本因此由20亿股增至83亿股。

2018年，广州银行又完成百亿级增资扩股，合计发行34.74亿股股份，并引入南方电网等6家机构投资者。同时，大股东广州金控转让部分持股，全行股权结构优化工作宣告完成。

据今年2月官网信息，为进一步补充资本，该行拟再度开展增资扩股工作。这将是该行2009年更名后第二次开展增资扩股。

公告显示，根据工作需要，广州银行、广州金控拟就该行增资扩股事项采购法律服务、资产评估、财务顾问、会计师事务所服务，采购方式为竞争性磋商。

于广州银行而言，资本补充已迫在眉睫。据统计，2021年—2024年，该行核心一级资本充足率均保持在9.1%以上，而到去年末，该项数据已降至7.81%。

截至目前，该行总股本约117.8亿股，其中广州金控直接和间接持有该行42.3%股权，为该行控股股东。此外，广永国资、南方电网、南航集团分别持股19.71%、16.94%、12.68%。

值得一提的是，此番抛出增资计划前，广州银行已于去年1月撤回A股上市申请。

早在更名之初，广州银行时任负责人即公开表示，“力争在三年内完成上市”，但直至其2016年离任，上市工作并无实质性进展。

2018年增资及股权结构优化工作完成后，该行各项上市准备工作提速。2019年7月，该行开展IPO保荐机构招标，10月又在当地证监局完成上市辅导备案。

2020年年中，广州银行正式加入A股排队上市序列。2023年3月，该行A股IPO“换道”注册制审核，其上市申请获得深交所受理。

券商中国记者彼时获悉，此次撤回IPO申请系广州银行战略调整。同时，该行“没有准备去香港上市的安排”。

信用卡业务持续“瘦身”

事实上，伴随着信用卡贷款规模的收缩与不良率攀升，近年来信用卡中心与信用卡独立的APP，以及停发联名信用卡的现象，已渐成大势。

据统计，2025年合计66个信用卡分中心终止营业及注销金融许可证，或被并入分行属地管理，或直接关停。其间，交行信用卡中心合计58个分中心注销金融许可证。

交行副行长周万阜在2024年度业绩发布会上表示，交行信用卡业务过去采用的是信用卡中心集中直接经营的模式，在过去信用卡业务快速发展阶段发挥着独特的优势，但是随着信用卡业务发展到一个新的阶段，这种模式的局限性越来越明显。

“出于更好地满足客户一体化综合金融服务的需要，也是为了更好地适应信用卡业务发展到新阶段的要求，我行将信用卡的业务模式进行了改革，即由过去的集中直接经营改为分行属地经营，由分行为属地客户提供一站式、综合化的金融服务，将信用卡业务纳入属地零售业务中进行统一经营。”周万阜称。

机构整合的同时，不少银行还关停了独立的信用卡APP，将相关功能整合迁移至总行手机银行APP中，其中既涉及江西银行、北京农商行、上海农商行等中小银行，也囊括渤海银行、邮储银行、中国银行等国有大行及股份行。

而对银行来说，整合后可通过“线上+线下”融合模式持续提供服务，将信用卡业务嵌入财富管理、消费贷款等场景，从而提升客户黏性，既降低运营服务成本，也可为客户提供综合服务。

与此同时，面对不断攀升的不良资产压力，银行正加速通过批量转让方式出清信用卡不良资产。2025年以来，商业银行挂牌转让信用卡不良贷款热度明显升温。

根据中国人民银行发布的《2026年第一季度支付体系运行总体情况》，截至今年3月末，全国共开立银行卡102.61亿张。其中，信用卡和借贷合一卡6.87亿张，较2022年9月末的历史高点已累计减少约1.2亿张。

排版：罗晓霞

校对：吕久彪